第一性原理可以简单概括为五步：

1. 放宽可以放宽的约束；

2. 删除可以删除的一切（如果没有为删多了而后悔，那就没有删够）；

3. 优化可以优化之物；

4. 加速（产能爬坡）；

5. 自动化。

详细解释：

1. 对每个需求进行质疑。每个需求都应该附带提出者的姓名。你绝不能接受一个需求来自某个部门，比如“法律部门”或者“安全部门”。你需要知道提出这一要求的真实人员姓名。然后，无论这个人有多聪明，你都应该对其进行质疑。来自聪明人的需求是最危险的，因为人们不太可能对其提出质疑。即使这一要求是我提出的，也请始终如此，并将这些要求变得更加合理。

2. 删除任何可以删除的部分或流程。之后可能需要重新添加它们。事实上，如果您最终没有重新添加至少10% 的内容，则表示您没有删除足够多。

3. 简化和优化。这应该在第二步之后进行。常见错误是简化和优化本不应存在的某个部分或流程。

4. 加快周期时间（cycle time）。每个流程都可以加速完成。但只有在遵循前三步骤之后才能执行此操作。”在特斯拉工厂中，我曾错误地花费了大量时间加速流程，而后意识到其中一些本应被删除。”

5. 自动化。（自动化）放在最后执行。”内华达州和弗里蒙特的一个大错误是我一开始就试图自动化每个步骤。我们应该等到所有需求都经过质疑、部分和流程被删除，并且问题已经解决之后再进行自动化。”